Unde se construiește industria farmaceutică în CEE

Întrebați un executiv din industria farmaceutică unde își are sediul industria de biotehnologie din Europa și veți auzi aceleași răspunsuri. Basel. Leiden. Renania de Nord-Westfalia. Lombardia. Toate sunt locuri corecte, vechi de mult timp și tot mai scumpe pentru a aduce capacități de producție.

Întreabă unde se află această industrie construcție în acest moment și harta arată diferit.

Europa Centrală și de Est a petrecut ultimul deceniu adunând în secret condițiile de care are nevoie în mod real industria farmaceutică: forță de muncă tehnică calificată, structuri de costuri competitive, aliniere la reglementările UE și terenuri industriale suficiente pentru a putea construi la scară fără luptele pentru obținerea autorizațiilor necesare pe o perioadă de cinci ani. Ce a fost odată o strategie de arbitraj al costurilor s-a transformat într-un model mai durabil. Companiile nu își mută producția spre est pentru a economisi pe cheltuiala chiriei. Se mută spre est pentru că acolo pot obține o instalație conformă care să funcționeze în termenul stabilit.

Key Takeaways

• Pharma capacity is moving to CEE because companies can get a compliant facility running in a timeline that matters, not just because of cost.
• Build-and-own pharma projects take about 45 months from decision to qualified production. Leasing into an already-permitted park takes about 21 months.
• Facility investment typically splits 60 to 70% equipment and validation, 30 to 40% shell and land, so leasing the shell frees capital for what differentiates you.
• Talent decides the site: 45% of life science employers found roles harder to fill in 2025 than the year before.

What Is Driving Pharmaceutical Capacity Demand in Europe? 

Presiunea cererii este evidentă. Se preconizează că piața globală de dezvoltare și producție a contractelor va crește de la aproximativ 173 miliarde de euro în 2024 la 278 miliarde de euro până în 2031, cu o rată anuală de creștere compusă de 7%. Cercetarea contractuală și testarea analitică au o evoluție similară, de la 15 miliarde de euro la 23 miliarde de euro în aceeași perioadă.

În spatele acestor cifre importante se află câteva puncte de presiune specifice. Industria biotehnologică înregistrează o creștere anuală de 16%, determinată parțial de faptul că aproximativ 118 de companii din acest sector vor pierde protecția patentară până în 2035. Capacitatea de producție finală se extinde cu 9% pe an, datorită cererii pentru biotehnologii sterile, precum și pentru terapiile cu GLP-1, biosimilare și vaccinuri. Producția de ingrediente active foarte puternice înregistrează o creștere de 11%.

Fiecare dintre aceste numere se traduce printr-o necesitate de spațiu fizic care nu există în prezent.

Pe deasupra, se adaugă eforturile Uniunii Europene de a obține o autonomie strategică în domeniul farmaceutic, care face ca capacitățile de producție să se întoarcă activ pe continent după două decenii de offshoring. Intenția politică este clară. Întrebarea care rămâne deschisă este capacitatea industrială de a-și îndeplini obiectivele.

Unde aterizează capacitatea

Uitați-vă unde sunt concentrate forțele de muncă din domeniul farmaceutic în întreaga regiune și vă veți da seama că modelul de investiții începe să capete sens.

Polonia a evoluat ca un hub în creștere pentru dezvoltarea și producția de contracte, alături de produse chimice de specialitate, cu o forță de muncă în domeniul farmaceutic de aproximativ 30.000 de persoane. Dimensiunile sale, rețeaua de autostrăzi și poziția sa între piața germană și regiunea CEE mai largă o fac o bază naturală pentru companiile care deservește ambele segmente.

Republica Cehă are un profil similar, cu aproximativ 19.000 de profesioniști din domeniul farmaceutic, dar cu o diferență importantă: o industrie chimică stabilă care datează din perioada anterioară actualei valuri și oferă atât profunzime în ceea ce privește furnizorii, cât și o forță de muncă tehnică calificată. În special Brno și-a câștigat reputația de centru de excelență în domeniul științei și tehnologiei avansate.

Ungaria Are o forță de muncă în domeniul farmaceutic de aproximativ 35.000 de persoane, ancorată de clusterul farmaceutic din Budapesta și de zona industrială din jurul Debrecenului. Tradiția farmaceutică din Ungaria este una dintre cele mai vechi din regiune, ceea ce influențează disponibilitatea talentelor într-un mod în care piețele noi nu pot fi reproduse cu ușurință.

Germania, cu 133.000 de persoane în domeniul științelor vieții, rămâne centrul de atracție al regiunii, în special în jurul clusterului biotehnologic și chimic din Renania de Nord-Westfalia. Ce s-a schimbat este faptul că companiile germane construiesc din ce în ce mai mult capacități peste graniță, în loc să se concentreze exclusiv pe piața internă.

Austria și România Pentru a completa imaginea, Austria este o piață stabilă din Europa Centrală, iar România este una dintre destinațiile de producție cu cea mai rapidă creștere din regiune.

Why Does Talent Decide Where a Pharma Plant Is Built? 

Există o presupunere persistentă conform căreia alegerea locațiilor pentru producerea de medicamente se bazează pe costul per metru pătrat. Nu este așa, iar cei care iau aceste decizii vă vor spune acest lucru direct.

Accesul forței de muncă a devenit una dintre cele mai importante constrângeri pentru extinderea sectorului farmaceutic în Europa. Cercetările privind recrutarea din industrie indică faptul că în 2025, 45% dintre angajatorii din domeniul științei vieții au întâmpinat dificultăți în recrutarea de personal, iar lipsa de competențe ocupă locul al cincilea în topul celor mai mari provocări ale sectorului. O instalație fără personal nu este o instalație. Este o clădire foarte costisitoare.

De aceea, proximitatea față de clusterele consolidate, universități și ecosisteme existente din domeniul farmaceutic sau biotehnologic a devenit un criteriu real de selecție a locațiilor, în loc să fie o considerență secundară. O locație apropiată de un cluster existent moștenește piața muncii pe care o are deja. O locație izolată trebuie să o construiască ea însăși.

Aceeași logică se aplică și furnizorilor de servicii. Operatorii din domeniul farmaceutic și al științei vieții externalizează o parte semnificativă din activitatea lor tocmai pentru că aceasta reduce sarcina investițională și riscul operațional. A avea acces la o rețea densă de furnizori specializați, laboratoare analitice, firme de inginerie și contractori de întreținere este mai valoros pe durata vieții unei instalații decât un chiriajul marginal mai mic.

Ce încetinește de fapt aceste proiecte

Vorbiți cu oricine a realizat o instalație farmaceutică în Europa și veți întâlni același blocaj. Aproape niciodată nu este vorba despre construcție.

A typical build-and-own pharmaceutical project runs somewhere around 45 months from decision to qualified production. A lease into an already-permitted industrial park can run closer to 21 months. The difference sits almost entirely in two phases that come before a single foundation is poured: site acquisition and zoning, and the design and permitting cycle that follows it. The same gap applies to other manufacturers entering the region (China către Europa Centrală și de Est: Unde ajung brandurile asiatice).

Pentru un sector în care viteza de intrare pe piață determină dacă obțineți un contract sau vă uitați cum îl câștigă un competitor, doi ani nu reprezintă un aspect de planificare. Este diferența dintre a fi pe piață și a ajunge prea târziu pe piață.

Există și o componentă capitală în acest proces. Investițiile în instalații farmaceutice se compun, în general, din 60 până la 70% de echipamente și validări, și 30 până la 40% de elemente de construcție și terenuri. Această împărțire merită să fie luată în considerare. Majoritatea banilor este destinată lucrurilor care creează avantajul competitiv: tehnologia proceselor, echipamentele de producție și calitatea. Clădirea este doar un recipient.

Companiile care închiriază structura corporatistă în loc să o dețină în mod gratuit obțin capital pentru părțile afacerii care le diferențiază de concurență.

Cerințele nu pot fi negociate

Nimic din toate acestea nu înseamnă că un anumit depozit este potrivit. Operațiunile din domeniul farmaceutic și al științei vieții necesită spații industriale care nu pot fi îndeplinite de spațiile obișnuite de tip industrial:

• Design structural compatibil cu spațiile de lucru sterile
• Încălzire suplimentară a solului pentru echipamente și bioreactoare
• Sisteme de încălzire, ventilație și aer condiționat de înaltă performanță, capabile să mențină medii controlate
• Clădire frigorifică cu control termic și pentru stocarea produselor finite
• Capacitate suficientă de energie, având în vedere că spațiile sterile reprezintă doar între 40 și 60% din consumul total de energie al unei instalații
• Configurabilitate pentru manipularea cu un nivel ridicat de siguranță, atunci când procesul o cere

Building for Good Manufacturing Practice and Good Distribution Practice standards from the shell stage is straightforward. Retrofitting a standard industrial building to meet them is expensive, slow, and in some cases not possible at all. Because power demand is so high, grid capacity belongs on the checklist from day one (Q4 Warehouse Capacity). Clean-room and high-security specifications also overlap with defence-grade production (Apărarea se întoarce în Europa Centrală). 

Ce înseamnă aceasta dacă planificați capacitate

Fenestrul privind actualul ciclu de extindere nu este nelimitat. Reshoringul european sporește concurența pentru spații industriale adecvate, iar cele mai atractive locații în apropierea clusterelor deja existente sunt exact cele care sunt ocupate mai întâi.

Pentru companiile care evaluează unde să adauge capacități farmaceutice în Europa în următorii câțiva ani, trei întrebări contează mai mult decât celelalte:

1. Site-ul este deja autorizat? If not, add roughly eighteen months and treat that as optimistic.
2. Care este piața muncii în zona de proximitate? Nu statisticile naționale. Arealul real de influență.
3. Este posibil ca carcasa să îndeplinească cerințele de calitate fără o modernizare? Dacă răspunsul necesită lucrări de construcție, perioada de timp specificată nu este aceea pe care o veți obține.

Europa Centrală răspunde bine la aceste întrebări. De aceea industria își construiește acolo clădirile.

Planificați capacități farmaceutice sau din domeniul științei vieții în Europa Centrală? Verificați disponibilitatea În cadrul rețelei CTPark, sau obțineți CTP Pharma Playbook, care conține cinci strategii solide pentru creștere rapidă, capital, conformitate, creștere și acces pe piață.

Author – CTP Research Team
Last updated  – 16 October 2026