Wo Pharma in den CEE-Ländern tätig ist

Fragen Sie einen pharmazeutischen Manager, wo sich die Life-Science-Industrie Europas befindet, und Sie erhalten dieselben Antworten. Basel. Leiden. Nordrhein-Westfalen. Lombardei. Alle sind richtige Orte, alle sind altbekannt und alle werden immer teurer, um dort Produktionskapazitäten aufzubauen.

Fragen Sie, wo diese Branche tätig ist. Bauwerk Jetzt sieht die Karte anders aus.

Mitteleuropa hat in den letzten zehn Jahren ruhig die Voraussetzungen geschaffen, die die pharmazeutische Produktion tatsächlich benötigt: Fachkräfte mit hoher Qualifikation, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen, EU-geregelte Abläufe und ausreichend verfügbares Industriegebiet, um in großem Maßstab zu bauen, ohne dass es zu fünfjährigen Genehmigungsprozessen kommt. Was einst eine Spielart des Kostenvorteils war, ist zu etwas Dauerhaftem geworden. Unternehmen verlagern nicht ihre Produktion nach Osten, um Kosten für Miete zu sparen. Sie verlagern sie nach Osten, weil sie dort eine konforme Anlage innerhalb einer für sie relevanten Zeitspanne in Betrieb bringen können.

Key Takeaways

• Pharma capacity is moving to CEE because companies can get a compliant facility running in a timeline that matters, not just because of cost.
• Build-and-own pharma projects take about 45 months from decision to qualified production. Leasing into an already-permitted park takes about 21 months.
• Facility investment typically splits 60 to 70% equipment and validation, 30 to 40% shell and land, so leasing the shell frees capital for what differentiates you.
• Talent decides the site: 45% of life science employers found roles harder to fill in 2025 than the year before.

What Is Driving Pharmaceutical Capacity Demand in Europe? 

Der Nachfragedruck ist klar erkennbar. Der globale Markt für Vertragsentwicklung und -fertigung soll von rund 173 Milliarden Euro im Jahr 2024 auf 278 Milliarden Euro bis 2031 wachsen – ein jährlicher Wachstumsbeitrag von 7 Prozent. Die Entwicklung von Vertragsforschung und analytischen Tests verläuft ebenfalls ähnlich: In demselben Zeitraum steigt der Umsatz von 15 Milliarden Euro auf 23 Milliarden Euro.

Unter diesen Schlagzahlen verbirgt sich jedoch eine Reihe spezifischer Herausforderungen. Die Entwicklung im Bereich der Biologika verzeichnet jährlich ein Wachstum von 16 Prozent; dies wird zum Teil durch die Tatsache begründet, dass bis 2035 rund 118 Patente für Biologika auslaufen. Die Kapazitäten für die Fertigung von Arzneimitteln werden jährlich um 9 Prozent erweitert, was auf die steigende Nachfrage nach sterilen Biologika im Bereich der GLP-1-Therapien, Biosimilars und Impfstoffen zurückzuführen ist. Die Produktion hochwirksamer Wirkstoffe wächst mit 11 Prozent.

Jedes dieser Zahlen entspricht einer Forderung nach physischer Fläche, die derzeit nicht vorhanden ist.

Darüber hinaus setzt die Europäische Union auf eine strategische Pharmakonnektivität, die die Fertigungskapazitäten nach zwei Jahrzehnten des Offshore-Exportens aktiv zurück auf den Kontinent zieht. Die politische Absicht ist klar. Die Frage, ob die industriellen Kapazitäten dies bewältigen können, bleibt offen.

Wo die Kapazitäten landen

Schauen Sie sich an, wo sich die pharmazeutische Arbeitskräften in der Region konzentrieren, und das Investitionsmuster beginnt, Sinn zu ergeben.

Polen Es hat sich neben Spezialchemikalien zu einem wachsenden Zentrum für Vertragsentwicklung und Fertigung entwickelt, mit einer pharmazeutischen Belegschaft von rund 30.000 Mitarbeitern. Aufgrund seiner Größe, seines Autobahnnetzes und seiner Lage zwischen dem deutschen Markt und der breiteren CEE-Region ist es eine natürliche Basis für Unternehmen, die beide Zielgruppen bedienen.

Tschechische Republik Es bietet ein ähnliches Profil mit rund 19.000 pharmazeutischen Fachkräften, aber mit einem wichtigen Unterschied: eine etablierte chemische Industrie, die die aktuelle Entwicklung vorweggenommen hat und sowohl eine umfassende Lieferantenbasis als auch ein qualifiziertes Fachkräftepotenzial bietet. Insbesondere Brno hat sich als Zentrum für wissenschaftliche und hochtechnologische Arbeit einen Namen gemacht.

Ungarn Die Pharmabranche in Ungarn zählt rund 35.000 Mitarbeiter und ist durch den Pharmakluster Budapest und die Industriezone rund um Debrecen geprägt. Die traditionelle Pharmabranche in Ungarn gehört zu den ältesten in der Region und spielt für die Talentauslastung eine Rolle, die in anderen Markten nicht so einfach nachvollzogen werden kann.

Deutschland, Mit 133.000 Beschäftigten in den Life-Sciences-Bereichen bleibt die Region weiterhin der Dreh- und Angelpunkt, insbesondere rund um den Biotech- und Chemiecluster in Nordrhein-Westfalen. Was sich verändert hat, ist, dass deutsche Unternehmen zunehmend Kapazitäten über die Landesgrenzen hinaus aufbauen, anstatt ausschließlich im eigenen Land.

Österreich und Rumänien Um das Bild abzurunden, Österreich als etablierter Markt in Mitteleuropa und Rumänien als eine der am schnellsten wachsenden Produktionsstandorte in der Region.

Why Does Talent Decide Where a Pharma Plant Is Built? 

Es herrscht weiterhin die Annahme, dass die Auswahl der Standorte für Arzneimittelunternehmen an den Kosten pro Quadratmeter orientiert ist. Das stimmt jedoch nicht, und die Entscheidungsträger werden dies auch direkt sagen.

Der Zugang zur Belegschaft ist zu einem der entscheidenden Hindernisse für die Expansion der Pharmabranche in Europa geworden. Studien zur Rekrutierung in der Industrie zeigen, dass 45% Arbeitgeber in der Life-Science-Branche im Jahr 2025 schwerer als im Vorjahr Stellen besetzen konnten. Knappheit an Fachkräften zählt zu den fünf größten Herausforderungen der Branche. Ein Standort ohne Mitarbeiter ist kein Standort. Es ist ein sehr teurer Bau.

Deshalb ist die Nähe zu etablierten Cluster-, Universitäts- und bestehenden pharmazeutischen oder biotechnologischen Ökosystemen inzwischen ein richtiger Auswahlkriterium, anstatt eine sekundäre Überlegung. Ein Standort in der Nähe eines bestehenden Clusters erbt seinen Arbeitsmarkt; ein Standort isoliert muss einen selbst aufbauen.

Die gleiche Logik gilt auch für Dienstleister. Pharmaunternehmen und Unternehmen aus den Life-Science-Branche outsourcen einen erheblichen Teil ihrer Aktivitäten, gerade weil dies die Investitionsbelastung und das operative Risiko reduziert. Die Nähe zu einem dicht vernetzten Netzwerk von Spezialisten, Analyselaboratorien, Ingenieurbüros und Wartungsdienstleistern ist über die Lebensdauer einer Anlage kostspieliger als ein geringfügig geringerer Mietpreis.

Was tatsächlich die Umsetzung dieser Projekte verlangsamt

Sprich mit jemandem, der in Europa eine pharmazeutische Anlage realisiert hat – dort kommt immer das gleiche Problem auf: Es handelt sich fast nie um eine Bauphase.

A typical build-and-own pharmaceutical project runs somewhere around 45 months from decision to qualified production. A lease into an already-permitted industrial park can run closer to 21 months. The difference sits almost entirely in two phases that come before a single foundation is poured: site acquisition and zoning, and the design and permitting cycle that follows it. The same gap applies to other manufacturers entering the region (China nach Mittel- und Osteuropa: Wo asiatische Marken Fuß fassen).

In einem Sektor, in dem die Geschwindigkeit des Markteintritts entscheidend ist, ob man ein Auftrag erlangt oder einen Konkurrenten davon verdrängt, sind zwei Jahre keine Details der Planung. Es ist der Unterschied zwischen dem Markteintritt und dem Verpassen dessen.

Hierbei spielt auch eine finanzielle Dimension eine Rolle. Die Investitionen in pharmazeutische Anlagen umfassen in der Regel 60 bis 70% Ausrüstungskomponenten und Validierungsmaßnahmen sowie 30 bis 40% Baukosten für den Rohbau und die Grundstücksumlage. Diese Kostenverteilung ist zu bedenken. Der Großteil des Kapitals fließt in die Bereiche, die Wettbewerbsvorteile schaffen: Prozesstechnologie, Produktionsanlagen und Qualifizierung. Das Gebäude ist lediglich der Container.

Unternehmen, die die Grundstruktur mieten, anstatt sie selbst besitzen, erhalten dadurch Kapital für die Teile des Geschäfts, die sie tatsächlich auszeichnen.

Die Anforderungen sind nicht verhandelbar

All dies bedeutet nicht, dass ein beliebiges Lager geeignet ist. Pharma- und Life-Science-Betriebe haben besondere Anforderungen an die Räumlichkeiten, die ein gewöhnlicher Industrie-Raum einfach nicht erfüllen kann:

• Strukturdesign, kompatibel mit Reinräumen
• Verbesserte Bodenbelastung für Ausrüstung und Bioreaktoren
• Hochleistungs-Heiz-, Lüftungs- und Klimaanlagen, die kontrollierte Umgebungen aufrechterhalten können
• Temperaturgeregelte und kalte Lagerung für fertige Produkte
• Ausreichende Energiekapazität, da allein Reinräume 40 bis 60 Prozent des gesamten Energieverbrauchs einer Anlage ausmachen können
• Konfigurierbarkeit für den Transport mit hohem Containertakt, wenn der Prozess dies erfordert

Building for Good Manufacturing Practice and Good Distribution Practice standards from the shell stage is straightforward. Retrofitting a standard industrial building to meet them is expensive, slow, and in some cases not possible at all. Because power demand is so high, grid capacity belongs on the checklist from day one (Q4 Warehouse Capacity). Clean-room and high-security specifications also overlap with defence-grade production (Die Verteidigung kehrt nach Mitteleuropa zurück). 

Was das bedeutet, wenn Sie Kapazitätsplanung planen

Das Fenster des aktuellen Expansionszyklus ist nicht unbegrenzt. Die europäische Reshoring-Industrie erhöht den Wettbewerb um geeignete Industriegebiete, und die attraktivsten Standorte in der Nähe etablierter Cluster werden genau diejenigen sein, die zuerst besetzt werden.

Für Unternehmen, die prüfen, wo sie in den nächsten Jahren in Europa eine pharmazeutische Produktionskapazität aufbauen sollen, sind drei Fragen wichtiger als die anderen:

1. Ist die Website bereits zugelassen? If not, add roughly eighteen months and treat that as optimistic.
2. Was ist der Arbeitsmarkt in der Nähe des Arbeitsplatzes? Nicht die nationalen Statistiken, sondern die tatsächlichen Daten aus dem jeweiligen Gebiet.
3. Kann die Gehäuseunterstützung ohne Nachrüstung zertifiziert werden? Wenn die Antwort strukturelle Änderungen erfordert, ist die von Ihnen angegebene Frist nicht diejenige, die Sie erhalten werden.

Mittel- und Osteuropa beantwortet diese Fragen gut. Deshalb baut die Industrie dort.

Planen Sie eine pharmazeutische oder Life-Science-Kapazität in Mitteleuropa? Checken Sie die Verfügbarkeit Erfahren Sie mehr über das CTPark-Netzwerk oder lesen Sie das CTP Pharma Playbook, das fünf bewährte Strategien für Geschwindigkeit, Kapital, Compliance, Wachstum und Markteintritt umfasst.

Author – CTP Research Team
Last updated  – 16 October 2026